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姚明成:锁定“龙头”地位 创造“皓月”辉煌

编辑:admin 日期:2021-11-21 15:02 分类:皓月锁 点击:
简介:每个人都向往辉煌、赞美辉煌,因为辉煌标志着事业的成功、体现着人生价值,但辉煌背后,是茹苦的艰辛。江苏皓月汽车锁股份有限公司、武汉佳特轿车零部件有限公司董事长姚明成志存高远、锐意开拓,对事业的永不言弃,铸造了他和皓月的辉煌。 熟知汽车锁行业的

  每个人都向往辉煌、赞美辉煌,因为辉煌标志着事业的成功、体现着人生价值,但辉煌背后,是茹苦的艰辛。江苏皓月汽车锁股份有限公司、武汉佳特轿车零部件有限公司董事长姚明成志存高远、锐意开拓,对事业的永不言弃,铸造了他和“皓月”的辉煌。

  熟知汽车锁行业的人都知道,“皓月”在业内是一块响当当的牌子,在上世纪90年代末和本世纪初,牢牢占据着汽车门锁制造行业的“龙头”地位。但是,它作为一个老集体改制企业,大踏步发展有着很大的局限性。

  2010年,姚明成接管“皓月”后,苦苦思索企业的发展,经过了一系列的市场调查,提出了“四步振兴计划”,一年稳步,两年迈步,三年跨步,四年做大做强,让“皓月”真正成为国内竞争力最强的汽车门锁制造商。当然,仅有远大的目标和口号是不够的。为了稳定市场,他多次远赴重庆、北京,与客户深入沟通交流,在他的锐意开拓之下,皓月公司稳住了老客户,还成功与上汽集团、重庆长安、法国佛吉亚等国内外知名汽车主机厂达成合作关系,大大拓展了企业的发展空间。

  毕业于北京工业大学的姚明成深知,高层次人才对企业的重要性。为此,他实施了“凝聚力工程”,大力引进人才,特别是高层次人才。他善于用待遇留人,用情感留人,用事业留人。对待外地员工,除合理薪酬、食宿无忧外,食堂还根据他们的需求提供个性化食谱。在赢得市劳动局的支持下,实施全员技能培训和管理人员执行力培训,全面提升素质结构,公司焕发出新的生机与活力。

  姚明成刚接管“皓月”时,公司只能生产中控汽车门锁的机械部件,电子部件全部依靠外协,利润微薄。要改变现状,提升核心竞争力,“皓月”必须进行转型升级。

  2010年,姚明成组建了自己的中控锁车间,亲自挂帅开展技术攻关,花半年时间实现电子部件自主化生产,集成中央ECU模块数字控制程序的自主化、专利化,有力提升了企业竞争力。

  紧接着,“皓月”与北京工业大学、东南大学产学研联合,成立了省级企业技术中心,组建了专家顾问团队和自主研发团队,积极开展关键技术与核心技术的研发。在高等院校强有力的技术辐射下,团队研发了多套拥有自主知识产权的汽车锁闭系统集成化、模块化解决方案,依靠这一独特优势,皓月成功与美国卡特、泰国AEROFLEX、上汽荣威等一线品牌建立稳固的协作关系。公司去年开发各类新品103个,申请发明专利12项,在同行业中形成创新优势和领先优势。

  去年,“皓月”以全球知名的制锁企业德国“KKT”公司为标杆,投入4000万元,实施生产线提升改造,使产能一下子提高了两倍。2012年,集团公司实现产值5.5亿元,突破历史记录,圆满完成了“三年跨越发展”的目标。

  企业的发展离不开文化的支撑。2011年,姚明成提出了“安全、责任、创新”六字核心价值观,要求全体员工要有危机意识、责任意识和创新理念,使公司永葆竞争力与发展力。

  姚明成认为,皓月的“安全”是广义的安全,不仅要保障生产安全、工作安全,还要保障经营安全、就业安全,不仅是要求企业安全,还要保证用户安全。他居安思危,未雨绸缪,及时提高公司技术标准,保证产品的安全性,及时制定企业中长期发展计划,使皓月之舟乘风破浪,稳步远航。

  近年来,皓月公司员工工资、福利待遇逐年递增,社会保障健全。姚明成说,企业的责任就是要让员工生活质量得到提升,要更多地回报社会。自2010年以来,皓月累计结对帮扶贫困户近40多户,支持慈善事业近百万元。此外,他还提出了捐资助学计划,助力教育部门,实施“名师资源共享工程”和“成人教育培训工程”。